“世間萬物皆有因果輪回”，這句話對日本手遊界來說似乎已經開始應驗，就在前不久，某日媒網站就統計了2015 年上半年日本“停止運營”的手遊數量多達200 餘款，盡管我們知道市場優勝劣汰這個不變法則，但是這個數量已經超出了日本2014 年全年關停手遊數量的總和，在這場“劫難”的背後，我想原因一定不止一個。
日本年輕人在地鐵上玩遊戲
說來也巧，當手遊崛起的時候，日本的主機遊戲已經呈現明顯的下滑態勢，CAPCOM著名遊戲製作人小林裕幸去年就已經明確表態：“如今在日本，還願意對著電視機打遊戲的人已經減少了很多，而另一方麵歐美還保有家庭娛樂的文化。從客觀社會環境來說日本是一個國土麵積不大但是移動用戶非常多的國家。這些因素構成了日本如今的特殊性，就主機遊戲來說感覺日本似乎有些掉隊了。”另一方麵，小林裕幸和其他知名的遊戲製作人一樣，對未來的手遊市場一致看好。
日本遊戲銷售比例
主機遊戲的沒落在一定程度上把像CAPCOM 這樣的老牌廠商往手遊這邊趕，而這些承受利潤下滑風險的廠商感覺就像是拿到了一根救命稻草，加上手裏握著各種重磅IP，進軍手遊領域就更加大膽了。頗具諷刺的是，在CAPCOM 社長辻本春弘最近接受《東洋經濟》采訪時，提到CAPCOM 的手遊業務隻有10%-15%的玩家付費。
2014 年CAPCOM 的《怪物獵人商店：艾路貓露天集市》、《刀鋒幻想曲》、《音樂連者》、《完乘！全國鐵道之旅》、《武裝忍者》等遊戲就已經大批下架，以小見大，那麽2015 年自然也不會好到哪去，CAPCOM 旗下的《洛克人Xover》就出現在了這200 多號關停手遊的名單之中。除了CAPCOM，世嘉的《初音未來：live Stage Producer》、科樂美的《龍收藏RPG》、萬代南夢宮的《太鼓達人RPG》也都被迫關停，看來IP 不是想炒就能炒的。
一款遊戲
作為日本手遊界的龍頭，GungHo 的日子也有些不太好過，但總體還是盈利狀態。日前GungHo 發布了2015年前兩個季度（1~6月）的合並業績報告。數據顯示，2015年前兩個季度的營收為823.4 億日元，同比下降12.7%；營業利潤為414.6億日元，同比下降22.9%；淨利潤為263億日元，同比下降18%。
毫無疑問，GungHo 的主要收入還是來源於《智龍迷城》，要說玩法創新這兩年確實沒看到，但是三天兩頭就能看到《智龍迷城》與人氣動漫攜手展開合作企劃，不斷追加新的關卡以及與其他作品聯名加入新角色，試圖通過這種方式避免玩家的大量流失，不過如今這樣的企劃已經讓越來越多的玩家感到厭倦，付費意願正在逐年下滑。
拿GungHo 來說是因為它在日本移動遊戲圈確實具備標杆作用，此外它也讓我們看到了日本市場存在著強者恒強的道理。日本移動互聯網公司mobiles Factory 的創始人宮嶌裕二在今年GMIC 大會上就明確表示，日本的第一和第二位大型遊戲廠商占據大部分市場，日流水甚至達到了100億日元左右，在這樣的競爭環境中，要想脫穎而出就必須吸引有獨特愛好的用戶關注。之所以《智龍迷城》能夠存活4 年依舊擁有高人氣除了GungHo 自身的資源優勢之外，根本原因在於它是完全自研而非靠炒作IP 上位。
大量日本手遊關停的原因雖然多，但是要把它們找出來簡直輕而易舉，首當其衝當然是對市場分析不夠透徹，其次就是忽視了玩家的遊戲體驗，以及自研能力不足，遊戲定位混亂，內容更新和相關服務缺乏誠意這幾大方麵。
還有比較重要的一點就是海外市場對日本手遊領域的影響。日本市場平均每月上線應用多達75000 款以上，而遊戲類的占比約在27%-28% 左右，平均每月有將近20000 款左右的新遊戲上線，但是多數遊戲在推出4個月左右即麵臨用戶減少、更新換代等問題，可見當下的日本手遊市場競爭有多麽激烈，不難想象，他們迫切需要一個更大的“池子”來容納這些遊戲，國內玩家不買賬那麽實行“全球戰略”會是一個不錯的選擇。
GungHo 的《公主踢》於2015 年4 月登陸港澳台地區，僅6 月的下載量就超過100 萬次，再放眼中國國內，掌聚互動獲得《新世紀福音戰士》手遊改編權；上海天遊獲得《北鬥神拳》手遊改編權；星米獲得《櫻桃小丸子》的手遊改編權；中手遊獲得《火影忍者》手遊改編權等諸多事實說明，不少日本手遊的海外拓展計劃確實做的有聲有色，以至於越來越多的日本遊戲商不願投入太多財力物力到日本本土市場。
GungHo
對外輸出的另一麵便是對內輸入，King、Supercell 等海外勢力在日本市場站穩腳跟也讓日本本土手遊麵臨前所未有的壓力，海外優質廠商的創意新作讓日本移動遊戲玩家嚐到了傳統日係卡牌RPG 以及課金收集玩法之外的樂趣，King 旗下的《糖果粉碎傳奇》一度殺進了日本DAU 榜的TOP3，《農場英雄傳奇》上架之後表現也非常穩定，成績仍然在逐漸上升。
相對於平均每月近20000 款手遊上線這個龐大的數字，日本上半年關停200 款手遊看起來似乎有些不值一提，但是如同開篇所講，這200 款手遊已經相當於2014 年全年的關停數量，如此說來，這隻能算是一個開始，同時這也宣告了寡頭時代的真正來臨，就如同GungHo 社長森下一喜所說的那樣，“手遊大廠的形成需要長期的實踐經驗和市場曆練，不是誰想當就能當的”，而CAPCOM 旗下手遊作品不斷退出市場就很好地證明了這一點。
